【11/4開催】新潟IPC財団主催 AI経営実装プログラム『NIIGATA BR[AI]N』 ワークショップ③「AIネイティブな経営の実践」レポート

11月4日、Sea Point NIIGATA × MOYORe:ホール（新潟市中央区）にて、公益財団法人新潟市産業振興財団（新潟IPC財団）主催の新潟次世代ビジネスリーダー AI経営実装プログラム「NIIGATA BR[AI]N（ニイガタ・ブレイン）」実践連続ワークショップ③を開催しました！

本事業は、新潟IPC財団の令和8年度「次世代人材育成事業」として実施するもので、Socialups株式会社が運営を担当しています。

若手経営者やマネージャー層、ビジネスパーソンに加え、起業関心者やスタートアップを志す方など、新潟市経済の未来を担う「次世代ビジネスリーダー」を対象に、AIによるデータ分析を生かした意思決定を経営に実装するためのノウハウ・スキルの獲得を目指す連続プログラムです。

最終回となる今回は「AIネイティブな経営の実践」をテーマに、これまでの学びを踏まえて、参加者が自社のKPI（重要業績評価指標）をもとに、経営の数字をひと目で確認できるダッシュボードの設計・試作に取り組みました。 

イベント開催概要

【NIIGATA BR[AI]N 実践連続ワークショップ 第3回】

日時：2026年11月4日（水）13:30〜17:00

会場：Sea Point NIIGATA × MOYORe:ホール（新潟市中央区花園1丁目1-21 CoCoLo南館1F）

テーマ：「AIネイティブな経営の実践」

講師：FERM株式会社 代表取締役CEO/CAIO 藤原 敬弘 氏

プログラム：
① オープニング・事務連絡
② 第2回の振り返り
③ 講義「AIネイティブな経営とは」
④ ワーク：自社の強みとKPIツリーを整理する
⑤ ワーク：ダッシュボードの設計・試作・検証
⑥ グループ共有・発表
⑦ 今後のご案内・閉会挨拶

主催：公益財団法人新潟市産業振興財団（新潟IPC財団）

運営：Socialups株式会社

協力：株式会社新潟日報生成AI研究所、FERM株式会社、株式会社テレビ新潟放送網 

講義「AIネイティブな経営とは」

講義では、藤原氏が「AIネイティブな経営」の考え方を紹介しました。
これは、自社の強みや数字などの情報をAIに渡して理解させ、経営判断を支えるパートナーとして活用する経営のあり方です。その土台になるのが、KPIです。 

藤原氏は、KPIは決算書に出てくる数字ではなく、売上を現場の行動まで分解した数字だと説明しました。こうした数字のつながりを木のように整理したものが「KPIツリー」で、AIに自社の情報を渡せば下書きがすぐに作れるため、時間がなくて考えられないという言い訳はもう通用しないと語りました。 

一方で、AIにどこまで任せるかの線引きも重要だと指摘しました。
AIの作業を「読む」「下書きする」「実行する」の3段階に分け、最後の実行や人の評価に関わる判断は人が責任を持つこと、操作の履歴を残すことを呼びかけました。

ワーク：自社の強みとKPIツリーを整理する

参加者はAIと対話しながら、自社の強みや前提を整理し、見るべき数字（KPI）を洗い出すワークに取り組みました。
藤原さんは、指示を細かく縛りすぎると自分の思い込みがAIに反映されてしまうため、ほかの可能性をAIに尋ねてみることや、出てきた内容を自分で読んで納得できるかを確かめることが大切だと伝えました。

ワーク：ダッシュボードの設計・試作・検証

続いて、KPIをもとにダッシュボードの作成に進みました。
いきなり見た目を作らせるのではなく、まず「誰が・何のために・どの数値を・どの頻度で見るか」を設計書にまとめ、データを準備してから試作に進む手順を体験しました。データがない場合はAIにダミーデータを作らせ、個人情報を含むデータは匿名化してから扱うことも確認しました。
藤原氏は、見た目が先にできると完成した気分になり抜け漏れに気付けなくなるとして、内容を固めてから見た目を整える順番を勧めました。

また、初回は表計算の合計などで数値が正しいかを自分で確かめ、テストの方法もAIに相談するよう呼びかけました。

グループ共有・発表

最後にテーブルごとに成果を共有し、2名の参加者から代表して発表をしてもらいました。さまざまなデータを組み合わせたものや、売上に先行して動く数字を週ごとに確認するものなど、事業に合わせた内容が紹介されました。
参加者からは「自社の事業では、売上につながる兆しを数字でつかむのは難しいと思っていたが、何を見ればよいかが見えてきた」との感想が寄せられました。

閉会挨拶

新潟IPC財団の山崎プロジェクトマネージャーから閉会の挨拶がありました。山崎さんは、自社の前提をまとめることやKPIの分解を通じて、参加者の皆さんにも多くの発見があったのではないかと振り返り、引き続き伴走支援や研修会を活用してほしいと呼びかけました。 

続いて藤原氏は、AIがこの先どうなるかは誰にも分からないからこそ使い続けることが大切だとして、自転車に乗れるようになるのと同じように、AIと働く感覚を日々身につけてほしいと締めくくりました。

終わりに

全3回のワークショップを通じて、参加者はAIのリスクとの向き合い方を学び、自社の前提とKPIを言語化し、ダッシュボードの試作まで進めました。
ご参加いただいた皆さま、誠にありがとうございました。今後は個別の伴走支援を通じて、各社でのAI実装を後押ししていきます。

■お問い合わせ
本プログラムに関するお問い合わせ
メール：contact@socialups.jp（Socialups株式会社）
電話：025-226-0550（新潟IPC財団）